Este capítulo tem como objetivo evidenciar a inserção social da Universidade Feevale em relação às suas práticas trabalhistas. Dessa forma, são apresentados, a seguir, os objetivos e indicadores.
Objetivo
Promover processos de seleção, contratação e promoção das pessoas de forma ética e transparente, que prevejam a inclusão social, a valorização da diversidade étnica, etária e de gênero, bem como o atendimento aos preceitos legais, garantindo a igualdade de condições de acesso às vagas de emprego na Instituição.
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Docentes | 515 | 495 | 443 |
| Técnico-administrativos | 765 | 753 | 746 |
| Total de técnico-administrativos e docentes | 1.280 | 1.248 | 1.189 |
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Percentual de funcionários acima de 45 anos | 31,90% | 35,23% | 36,74% |
| Mulheres | 786 | 776 | 739 |
| Homens | 494 | 472 | 450 |
| Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres | 60,14% | 61,65% | 60,32% |
| Salário médio das mulheres | R$ 4.700,98 | R$ 4.953,86 | R$4.969,68 |
| Negros | 49 | 50 | 61 |
| Salário médio dos negros | R$ 2.789,52 | R$ 3.104,83 | R$ 2.905,31 |
| Pessoas com necessidades específicas | 64 | 65 | 64 |
| Salário médio das pessoas com necessidades específicas | R$ 1.962,86 | R$ 2.275,60 | R$ 2.794,45 |
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Vagas de emprego oferecidas | 271 | 159 | 210 |
| Taxa de rotatividade de técnico-administrativos | 28,13% | 20,22% | 26,03% |
| Taxa de rotatividade de docentes | 8,48% | 6,16% | 9,60% |
| Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva | 100% | 100% | 100% |
Manual de conduta
O Manual de Conduta da Universidade Feevale é um documento que consolida os princípios e diretrizes que orientam as práticas institucionais. Seu objetivo é fortalecer a cultura ética, promovendo o alinhamento das ações e decisões no cotidiano de trabalho dos funcionários da Instituição, em consonância com os valores de integridade da Feevale.
Além disso, o Manual atua como referência para a definição de responsabilidades e para o estabelecimento de relações profissionais pautadas pelo respeito, pela transparência e pela responsabilidade, contribuindo para a construção de um ambiente organizacional consistente e comprometido com boas práticas.
Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)
A gestão institucional da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) na Feevale contou, em 2025, com diversas ações internas. O objetivo foi manter os colaboradores atualizados sobre a importância do tratamento adequado de dados pessoais dos clientes e fornecedores da Instituição, bem como dos próprios colaboradores. Entre as ações realizadas, destacam-se duas com foco na promoção ao atendimento aos preceitos legais:
Facilitadores da LGPD: ampliação da quantidade de colaboradores capacitados em temas específicos da LGPD, permitindo que os setores da Instituição tenham à disposição um agente de apoio e disseminação das bases legais da LGPD e formas de tratamento de dados pessoais;
Página LGPD no Espaço Feevale: desenvolvimento do espaço virtual dedicado à LGPD da Feevale, de forma a manter acesso fácil aos colaboradores de documentos importantes, como a Política Geral de Privacidade de Dados, Procedimentos Operacionais e informações de Trilhas de Capacitações.
Objetivo
Promover o desenvolvimento dos recursos humanos da Feevale por meio do investimento na formação continuada.
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Técnico-administrativos e estagiários beneficiados com aprimoramentos | 593* | 777* | 710 |
| Média de horas de aprimoramento por ano dos funcionários técnico-administrativos e estagiários | 10h40min* | 10h18min* | 12h51min |
| Docentes beneficiados com atividades de aprimoramentos | 247*** | 508*** | 391 |
* O aumento dos indicadores em 2023 e 2024 para os técnico-administrativos e estagiários deve-se ao investimento institucional no Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL), Momentos do Cuidar (iniciativa de apoio à saúde mental) e capacitações de segurança do trabalho, como Diálogos Mensais de Segurança (DMS), capacitação Cipa e Brigada de Incêndio.
*** No ano de 2023 iniciou-se a formação geral docente e, em 2024, seguiu ocorrendo, mas com mais adesão de professores. Também foi realizada a formação da plataforma A+ em 2024.
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Funcionários do quadro docente que recebem bolsa Aspeur | 9 | 14 | 31 |
| Funcionários do quadro técnico-administrativo que recebem bolsa Aspeur | 353 | 353 | 425 |
| Valores investidos em bolsa Aspeur/ano | R$ 3.629.672,37 | R$ 3.827.214,10 | R$ 4.323.763,04 |
A bolsa Aspeur é um benefício voltado aos colaboradores da Instituição no formato de desconto em cursos de idiomas, graduação e pós-graduação, com percentual variável, conforme a carga horária exercida.
Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL)

O Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) ocorre de forma contínua e estruturada, com o propósito de qualificar as lideranças da Universidade Feevale para uma atuação cada vez mais estratégica. A iniciativa foca no autodesenvolvimento dos gestores e no fortalecimento da relação com suas equipes, a partir de temas atuais de gestão de pessoas conectados ao contexto do negócio, abrangendo os eixos administrativo e acadêmico.
Em 2025, foi realizada a 3ª edição do programa, alinhada ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), com foco na qualificação das lideranças. Conduzido pela Produtive, o ciclo abordou temas como relações de confiança, gestão da mudança e conversas de carreira, contribuindo para uma atuação mais consistente e alinhada aos desafios institucionais.
Plataforma Fluid
O Fluid foi implementado em dezembro de 2024, por meio do programa Caminhos Feevale, iniciativa voltada a apoiar a jornada de desenvolvimento profissional de cada colaborador. Ao incentivar o aprendizado contínuo, o protagonismo e a busca pela excelência dos times, está alinhado aos valores institucionais. Nesse contexto, a plataforma fortalece a jornada de colaboradores e lideranças ao organizar e dar visibilidade às ações de desenvolvimento, favorecendo uma gestão mais ágil e conectada aos objetivos institucionais.
Com o Fluid, a dinâmica de gestão passa a valorizar interações contínuas, por meio de conversas frequentes e mais significativas. A plataforma apoia o registro de encontros 1:1, o acompanhamento de metas e a evolução dos Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), contribuindo para o aumento do engajamento das equipes e ampliando o papel do gestor como mentor no desenvolvimento de pessoas.
Top Ser Humano (Feevale Day)
A Universidade Feevale recebeu o prêmio Top Ser Humano 2025, concedido pela ABRH-RS, em cerimônia realizada em novembro, em Porto Alegre. O reconhecimento foi otorgado pelo case Feevale Day, iniciativa voltada ao engajamento, conexão e valorização das pessoas. Este é o segundo ano consecutivo em que a Instituição conquista o prêmio.

Implantado em 2022, o Feevale Day é um evento anual que reúne cerca de 1.200 colaboradores no Teatro Feevale, promovendo integração, pertencimento e fortalecimento da cultura organizacional. A ação surgiu no contexto de retorno ao trabalho presencial pós-pandemia e inclui atrações culturais, confraternização e iniciativas voltadas ao bem-estar, como o anúncio do Day Off.
A iniciativa apresentou resultados positivos, refletidos em altos índices de satisfação — 4,58 em uma escala de até 5 pontos — e no fortalecimento do orgulho e do engajamento dos colaboradores com a Instituição.
Objetivo
Promover e manter programas de cuidado e prevenção com a saúde, segurança e condições de trabalho dos funcionários.
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Funcionários e estagiários atendidos na Segurança e Medicina do Trabalho***** | 497 | 1.377 | 1.140 |
| Atendimentos realizados pela Segurança e Medicina do Trabalho (consulta, exames periódicos, admissão, retorno ao trabalho)**** | 1.403 | 1.374 | 1.536 |
| Funcionários atendidos nas clínicas de saúde* | 1.056 | 1.042 | 1.121 |
| Funcionários atendidos no setor de coletas do Cies** | 81 | 80 | 112 |
| Beneficiados nas atividades físicas e aquáticas*** | 223 | 110 | 194 |
* Foram contabilizadas as clínicas de Fisioterapia solo e aquática, dispensação de medicamentos Cies, Nutrição, Quiropraxia, Psicologia, Medicina, Odontologia e Estética e Cosmética.
** Centro Integrado de Especialidades em Saúde (Cies).
*** As atividades físicas incluem: hidroginástica adulto, hidroginástica maturidade, hidromix, natação adulto, natação infantil, natação para bebês, musculação e caminhada orientada. O aumento de beneficiados em 2023 deve-se à realização de ações incentivando a prática de atividades físicas e aquáticas.
**** O aumento dos indicadores está relacionado ao aumento da rotatividade e términos de contratos em exames admissionais e demissionais de estagiários.
***** Os atendimentos da Medicina do Trabalho são resultados do atendimento psicológico que o setor passou a oferecer em 2024.
Podcast SESMT
O PodSESMT é um podcast mensal do SESMT Feevale, que visa conscientizar e estimular o autocuidado dos colaboradores e comunidade no geral. São abordados assuntos de saúde de forma leve, direta e informativa. Iniciado no segundo semestre de 2025, foram abordados temas como prevenção ao suicídio, câncer de mama e as novas atualizações, câncer de próstata e saúde mental do homem e cuidados de saúde no verão. A ação gerou um impacto positivo, alcançando uma maior disseminação de informações e estimulando a prevenção de doenças, a autonomia e o autocuidado.
Momento do cuidar e mês da mulher
Alusivo ao Mês da Mulher, a Medicina do Trabalho Feevele lançou o Desafio Cuidar-se, uma iniciativa para incentivar, durante 21 dias, os hábitos saudáveis e o autocuidado entre as colaboradoras. Foi criado um grupo, onde as participantes trocaram experiências, receberam conteúdos e dicas sobre saúde, além de registrarem suas atividades diárias. Entre as práticas incentivadas estavam: realização de exames preventivos, atividades físicas, alimentação balanceada, hidratação adequada, saúde mental da mulher, alongamentos e momentos de relaxamento. Após o programa, muitas mulheres mudaram seus hábitos de vida e continuaram fortalecendo o autocuidado.
O programa Momento de Cuidar promove o bem-estar emocional e a saúde mental dos colaboradores, valorizando seu impacto na qualidade de vida e no trabalho. Oferece ações como escuta qualificada, rodas de conversa, campanhas e atendimentos especializados. Incentiva o autocuidado, a gestão do estresse e o enfrentamento de desafios, como ansiedade e esgotamento. Também combate o estigma e fortalece uma cultura de empatia, apoio e equilíbrio emocional.
Ginástica laboral
A ginástica laboral promove saúde e bem-estar no trabalho, prevenindo lesões e reduzindo o estresse. Consiste em exercícios rápidos no ambiente laboral, focados em alongamento, relaxamento e postura. Contribui para menos dores e afastamentos, além de aumentar disposição e produtividade. Em 2025, contou com a participação assídua de 40 colaboradores, fortalecendo o clima organizacional.
| Indicador¹ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Acidentes típicos com afastamento | 15 | 9 | 20 |
| Acidentes de trajeto com afastamento | 2 | 8 | 8 |
| Acidentes típicos sem afastamento | 9 | 8 | 17 |
| Acidentes de trajeto sem afastamento | 0 | 1 | 3 |
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Dias de afastamento por acidentes típicos | 164 | 57 | 196 |
| Dias de afastamento por acidentes de trajeto | 3 | 46 | 29 |
| Indicador³ ⁵ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Taxa de frequência de acidentes | 14,72 | 14,24 | 38,08 |
| Taxa de gravidade de acidentes | 94,52 | 86,44 | 169,37⁴ |
¹ A elevação no número absoluto de acidentes está associada à melhoria do processo de identificação e registro. A maior observação dos eventos, incentivo à formalização dos registros e ampliação das investigações, tende a aumentar a sensibilidade do sistema de gestão quanto a incidentes relacionados ao trabalho.
² Em 2025, os dados foram obtidos de fontes diferentes. Dessa forma, não é possível assegurar que as bases comparativas tenham sido construídas exatamente a partir dos mesmos critérios, especialmente quanto ao cômputo de horas trabalhadas, os quais implicam diretamente nos cálculos das taxas de acidentalidade.
³ Número de acidentes por milhão de horas-homem de exposição ao risco, em determinado período.
⁴ Tempo computado por milhão de horas-homem de exposição ao risco, em determinado período.
⁵ Na taxa de gravidade são computados os dias daqueles que permaneceram afastados no período em questão, embora o acidente tenha ocorrido no ano anterior. Verifica-se que o resultado de 2025 foi significativamente influenciado por um evento isolado, que elevou o número de dias de afastamento.
Acidente típico: é aquele que ocorre durante o exercício das funções laborais, no ambiente de trabalho ou durante a jornada de trabalho.
Acidente de trajeto: é aquele que acontece no deslocamento do trabalhador entre sua residência e o local de trabalho (ou vice-versa).
Objetivo
Realizar o acompanhamento dos funcionários desligados e contribuir para a avaliação dos processos da Universidade.
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Funcionários desligados | 226 | 190 | 273 |
| Reclamatórias trabalhistas (funcionários) | 12 | 2 | 10 |
| Reclamatórias trabalhistas (terceiros) | 2 | 5 | 2 |
| Percentual de funcionários demitidos que foram entrevistados* | 30,97% | 51,30% | 30,58% |
| Percentual de funcionários que solicitaram desligamento por novas perspectivas de trabalho | 12,85% | 32,63% | 27,84% |
* A partir de 2023, as entrevistas são realizadas com os colaboradores quando eles são desligados ou solicitam desligamento. Os colaborados recebem um link para preenchimento de um formulário e sinalizam se querem ou não agendar uma conversa complementar, presencial ou online, com a equipe de Desenvolvimento Humano Organizacional.
Objetivo
Promover e manter ações que corroborem com um processo contínuo de avaliação que identifique a motivação dos seus funcionários.
Selo de certificação GPTW (Great Place to Work)
A partir de 2025, a Instituição passou a participar da pesquisa Great Place to Work (GPTW), com o objetivo de identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria na experiência profissional vivenciada por seus colaboradores.
Para viabilizar a participação e garantir a condução adequada do processo, foi instituído o Grupo de Trabalho de Clima Organizacional (GT de Clima), composto por representantes das áreas de Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO), Avaliação e Regulação Institucional e Planejamento Estratégico. O grupo foi responsável pela organização interna da pesquisa, contando com todo o suporte da consultoria da GPTW.
Como resultado da participação na edição de 2025, a Instituição conquistou o Selo de Certificação GPTW, com validade de 12 meses. Trata-se de um reconhecimento de caráter internacional, concedido às organizações que se destacam por promover ambientes de trabalho saudáveis, éticos e favoráveis ao desenvolvimento profissional.
Em consonância com o princípio da transparência, os resultados da pesquisa foram socializados pelo GT de Clima, em julho de 2025, a toda a Instituição. Após a divulgação, os gestores de cada área analisaram os resultados individuais junto às suas equipes e propuseram planos de ação voltados ao fortalecimento dos pontos positivos e à promoção da melhoria contínua do clima organizacional.
Consulte a avaliação de clima e engajamento dos anos anteriores no Relatório de Responsabilidade Social 2024.