Funcionários e Práticas Trabalhistas

Funcionários e Práticas Trabalhistas

Este capítulo tem como objetivo evidenciar a inserção social da Universidade Feevale em relação às suas práticas trabalhistas. Dessa forma, são apresentados, a seguir, os objetivos e indicadores.


Objetivo

Promover processos de seleção, contratação e promoção das pessoas de forma ética e transparente, que prevejam a inclusão social, a valorização da diversidade étnica, etária e de gênero, bem como o atendimento aos preceitos legais, garantindo a igualdade de condições de acesso às vagas de emprego na Instituição.


Indicador 2022 2023 2024
Docentes 510 515 495
Técnico-administrativos 724 765 753
Total de técnico-administrativos e docentes 1.234 1.280 1.248
Indicador 2022 2023 2024
Percentual de funcionários acima de 45 anos 32% 31,90% 35,23%
Mulheres 743 786 776
Homens 491 494 472
Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres 59% 60,14% 61,65%
Salário médio das mulheres R$ 4.126,37 R$ 4.700,98 R$ 4.953,86
Negros 40 49 50
Salário médio dos negros R$ 2.737,35 R$ 2.789,52 R$ 3.104,83
Pessoas com necessidades específicas 64 65 66
Salário médio das pessoas com necessidades específicas R$ 1.962,86 R$ 2.275,60 R$ 2.521,81

Formação em Libras

Em 2024, a Feevale, por meio do setor de Gestão de Pessoas e do programa Inove, ofereceu de forma gratuita, aos seus colaboradores, o curso de Língua Brasileira de Sinais (Libras). O objetivo foi proporcionar uma formação abrangente em Libras, promover a diversidade, enriquecer a comunicação e fomentar uma cultura organizacional mais inclusiva. A cada semestre, foi ofertada uma turma com 25 participantes.

Criado em 2007, o programa Inove conta com profissionais de diferentes áreas de atuação, os quais, por meio de projetos e ações, trabalham para atender os funcionários com deficiência e disseminar uma cultura institucional inclusiva. O objetivo também é ampliar o escopo de atuação para trabalhar ações voltadas à diversidade, fomentando, principalmente, ações que incentivem as relações de forma saudável e de respeito às pessoas em sua totalidade, disseminando uma cultura inclusiva.


Indicador 2022 2023 2024
Vagas de emprego oferecidas 295 271 159
Taxa de rotatividade de técnico-administrativos 27,06% 28,13% 20,22%
Taxa de rotatividade de docentes 11,21% 8,48% 6,16%
Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 100% 100% 100%

Objetivo

Promover o desenvolvimento dos recursos humanos da Feevale por meio do investimento na formação continuada.


Indicador 2022 2023 2024
Técnico-administrativos e estagiários beneficiados com aprimoramentos 203* 593** 777**
Média de horas de aprimoramento por ano dos funcionários técnico-administrativos e estagiários 1h33min* 10h40min** 10h18min**
Docentes beneficiados com atividades de aprimoramentos 302* 274*** 508***

* Dados de aprimoramento em 2022 estão inconsistentes devido ao novo sistema implementado na Instituição, de forma que os números apresentados representam a totalidade.

** O aumento dos indicadores em 2023 e 2024 para os técnico-administrativos e estagiários deve-se ao investimento institucional no Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL), Momentos do Cuidar (iniciativa de apoio à saúde mental) e capacitações de segurança do trabalho, como Diálogos Mensais de Segurança (DMS), capacitação Cipa e Brigada de Incêndio.

*** No ano de 2023 iniciou-se a formação geral docente e em 2024 seguiu ocorrendo, porém, houve mais aderência de professores. Também foi realizada a formação da plataforma A+ em 2024.


Feevale é vencedora do Top Ser Humano 2024

Com o case PDL Feevale, lideranças que transformam, a Universidade Feevale é vencedora do prêmio Top Ser Humano 2024. O resultado foi divulgado pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, Seccional Rio Grande do Sul (ABRH-RS). Essa é uma importante distinção gaúcha que destaca a importância de iniciativas que valorizam as pessoas como estratégia diferencial para o crescimento organizacional.

Compreendendo que seus líderes têm papel protagonista na disseminação e na transformação da cultura organizacional, a Universidade implantou, em 2023, o Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) Feevale, que tem como tema “Lideranças que transformam”. A iniciativa foi da área de Gestão de Pessoas, com apoio da Associação Pró-Ensino Superior em Novo Hamburgo (Aspeur), mantenedora da Universidade. O objetivo é desenvolver e fortalecer as lideranças da Instituição, além de garantir o desenvolvimento de equipes de alta performance e a sustentabilidade institucional.


Indicador 2022 2023 2024
Funcionários do quadro docente que recebem bolsa Aspeur 6 9 14
Funcionários do quadro técnico-administrativo que recebem bolsa Aspeur 269 353 353
Valores investidos em bolsa Aspeur/ano R$ 2.878.734,74 R$ 3.629.672,37 R$ 3.827.214,10

A bolsa Aspeur é um benefício voltado aos colaboradores da Instituição no formato de desconto em cursos de idiomas, graduação e pós-graduação, com percentual variável, conforme a carga horária exercida.


Objetivo

Promover e manter programas de cuidado e prevenção com a saúde, segurança e condições de trabalho dos funcionários.


Indicador 2022 2023 2024
Funcionários e estagiários atendidos na Segurança e Medicina do Trabalho***** 271 497 1.377
Atendimentos realizados pela Segurança e Medicina do Trabalho (consulta, exames periódicos, admissão, retorno ao trabalho)**** 1.046 1.403 1.374
Funcionários atendidos nas clínicas de saúde* 1.225 1.056 1.042
Funcionários atendidos no setor de coletas do Cies** 80 81 80
Beneficiados nas atividades físicas e aquáticas*** 93 223 110

* Foram contabilizadas as clínicas de Fisioterapia solo e aquática, dispensação de medicamentos Cies, Nutrição, Quiropraxia, Psicologia, Medicina, Odontologia e Estética e Cosmética.

** Centro Integrado de Especialidades em Saúde (Cies).

*** As atividades físicas incluem: hidroginástica adulto, hidroginástica maturidade, hidromix, natação adulto, natação infantil, natação para bebês, musculação e caminhada orientada. O aumento de beneficiados em 2023 deve-se à realização de ações incentivando a prática de atividades físicas e aquáticas.

**** O aumento dos indicadores está relacionado ao aumento da rotatividade e términos de contratos em exames admissionais e demissionais de estagiários.

***** Os atendimentos da Medicina do Trabalho são resultados do atendimento psicológico que o setor passou a oferecer em 2024.


Indicador 2022 2023 2024
Acidentes típicos com afastamento 10 15 9
Acidentes de trajeto com afastamento 5 2 8
Acidentes típicos sem afastamento 6 9 8
Acidentes de trajeto sem afastamento 3 0 1
Indicador 2022 2023 2024
Dias de afastamento por acidentes típicos 63 164 57
Dias de afastamento por acidentes de trajeto 37 3 46
Taxa de frequência de acidentes* 14,08 14,72 14,24
Taxa de gravidade de acidentes** 58,67 94,52 86,44

* Número de acidentes por milhão de horas-homem de exposição ao risco, em determinado período.

** Tempo computado por milhão de horas-homem de exposição ao risco, em determinado período. Na taxa de gravidade são computados os dias daqueles que permaneceram afastados no período em questão, embora o acidente tenha ocorrido no ano anterior.

Acidente típico: é aquele que ocorre durante o exercício das funções laborais, no ambiente de trabalho ou durante a jornada de trabalho.

Acidente de trajeto: é aquele que acontece no deslocamento do trabalhador entre sua residência e o local de trabalho (ou vice-versa).


Objetivo

Realizar o acompanhamento dos funcionários desligados e contribuir para a avaliação dos processos da Universidade.


Indicador 2022 2023 2024
Funcionários desligados 195 226 190
Reclamatórias trabalhistas (funcionários) 6 12 2
Reclamatórias trabalhistas (terceiros) 0 2 5
Percentual de funcionários demitidos que foram entrevistados* - 30,97% 51,30%
Percentual de funcionários que solicitaram desligamento por novas perspectivas de trabalho - 12,85% 32,63%

* Dados não levantados, visto que eram extraídos nas entrevistas que não foram realizadas em 2022. A partir de 2023 as entrevistas foram realizadas com os colaboradores quando eles são desligados ou solicitam desligamento. Os colaborados recebem um link para preenchimento de um formulário e nele sinalizam se querem ou não agendar uma conversa complementar, presencial ou online, com o Time de Desenvolvimento Humano Organizacional.


Objetivo

Promover e manter ações que corroborem com um processo contínuo de avaliação que identifique a motivação dos seus funcionários.


Avaliação de Clima e Engajamento

A Avaliação de Clima e Engajamento foi reestruturada em 2023 e passou a ser composta por três instrumentos distintos: um voltado para as temáticas de Clima/Relações, Engajamento e Comunicação Interna, outro para a temática de Gestão Imediata e um terceiro para Gestão Indireta. Essas adaptações foram realizadas com o objetivo de aprimorar o instrumento de avaliação e adaptá-lo às demandas atuais da Instituição.

Os instrumentos são constituídos por questões fechadas, onde os colaboradores expressam seu grau de satisfação e concordância em relação a diversos atributos, além de questões abertas que permitem o registro de comentários e sugestões. Quanto aos instrumentos referentes à gestão, estes são disponibilizados aos colaboradores conforme a estrutura de cada setor.

Para analisar os dados utiliza-se a mensuração do grau de satisfação ou concordância em relação a determinados atributos, em cada uma das dimensões, utilizando uma escala Likert de 5 (cinco) pontos, a qual Malhotra (2005) apresenta como um exemplo de escala equilibrada de classificação com um número ímpar de categorias e uma posição neutra.

 Avaliação de Clima e Engajamento - Satisfação geral
Resultado 2016 Resultado 2019 Resultado 2023
4,21 4,10 4,21

Em setembro de 2024, os resultados da Pesquisa de Clima 2023 foram apresentados ao público interno. A partir dessa divulgação, cada gestor assumiu a responsabilidade de aprofundar a análise dos dados junto às suas equipes, promovendo diálogos para identificar os principais pontos fortes e as oportunidades de melhoria.

Com base nessas conversas, foram definidos planos de ação específicos, alinhados às necessidades de cada equipe, com execução prevista até o final do primeiro trimestre de 2025.